原文作者：貓小@ChinaUnix
「走出去是找死，不走出去是等死」，這是針對中國IT企業生存與發展，時常可以聽到的一種說法。的確，即使沒有WTO的影響，中國IT業也是早晚都要踏出國門、走向世界，與國際強手一爭高下的。因此，國際化註定是中國IT產業發展的一條必由之路。
實際上，中國IT業對國際化並不陌生，它甚至還是國內實行開放政策最早、開放程度最高的產業之一。只不過，過去一直是國外企業不斷地走進來，現在則是要考慮如何走出去。這一來一去的變化，說明國內IT企業成長與發展的速度較快，已經具備了一定的參與國際競爭的實力。自去年下半年以來，國內IT企業明顯加快了走出去的步伐：TCL與法國湯姆遜公司訂立合併協議，聯想併購IBMPC業務部門，朝華集團洽談收購日本遊戲巨頭世嘉公司的研發部門，以及七喜電腦有意收購韓國大宇電腦等等。
走出去是必然，但怎麼走（採取什麼樣的方式和路線）卻是需要慎重考慮的一個問題，其間充滿了諸多不確定因素。就方式而言，目前看來不外乎設立海外分支機構、企業兼并、合作開發以及接受外包訂單等幾種，孰優孰劣難以評說，但有一點可以肯定，即它們都存在著一定的風險性。近期中國IT企業似乎更偏愛於實行併購，而這種方式的風險其實是最大的。
管理變革綜合症
併購方式有利於獲得相應的先進技術、設備和人才資源，同時能夠迅速佔領市場，故為企業家們所喜愛。然而，企業併購除需要動用較多的資金外，也面臨著巨大的整合難度，而整合的過程就是新生企業管理模式誕生的過程，其間自然具有極大的風險。
與西方發達國家相比，國內企業普遍在管理理念及管理方式上存在較多缺陷，IT企業也是如此。管理不健全必然對企業國際化過程產生很多不利影響，然而卻並不是問題的全部。從國際化戰略的幾個主要方面來考量，我們發現國內IT企業在各個方面都存在問題，可以稱之為一種「國際化綜合症」，其主要癥狀包括：沒有一個清晰明確的國際化戰略；管理體制相對落後；研發力度及技術實力不強；企業文化建設不健全；人力、資金及國際市場經驗等項重要資源欠缺。
很多中國企業在走出去的時候，並沒有一個清晰的主導戰略，帶有很濃厚的機會主義色彩，這就必然導致其行動的盲目性，並給其今後的發展留下重大安全隱患。在管理體制上，雖然世界上沒有任何一種管理模式堪稱完美無瑕，但相比較而言西方國家的現代企業管理體制更加合理和規範，國內企業「人治」的色彩依然比較濃郁，許多不正規的做法在國內市場或許很見效，但拿到國際市場就往往行不通了。至於產品技術開發能力，國內企業普遍不夠強，這點已為業界所公認，近年來研發力度雖有較大提升，但與國際巨頭企業相比仍有較大差距。國內企業人才短缺，尤其是複合型高級人才極為匱乏，同時由於企業規模較小，資金實力也多有不足，在踏出國門之前，它們對國際市場的了解也非常少，而這將使其面臨嚴峻考驗。
