開源已經成為了矽谷中的一種標準，幾乎每家新興軟體廠商多少都要發布一些代碼。總得來說，開源有以下五種主要的商業模式：
1. 出售支持服務。 這是由Red Hat所首創的傳統Linux模式。同時，它也是大多數開源商業計劃的一部分。但這種模式本身還不足以讓新生廠商茁壯成長。由於任何廠商都能夠重新編譯代碼並出售支持或諮詢服務，因此大部分的服務收入都會被控制在像甲骨文、IBM、或Novell之類的大型企業手中。
2. 安裝(或運行)硬體 免費軟體應當能讓硬體業務更有利潤，但只有少數的開源公司選擇了這條路。(儘管有許多硬體廠商在他們的產品中使用了開源，但他們並不是真正意義上的開源公司。) 其主要原因是相比出售支持服務，在常規組件上安裝軟體的門檻更低。儘管如此，依然有一些新興廠商盤算著這個念頭，比如Vyatta(路由器)和SocialText(wiki設備)公司。
3. 所有權組件。 現在有不少新興廠商合併了所有權與開源代碼，甚至保留了一些原本打算免費發布的功能。到目前為止，使用這種模式最成功的公司是VMWare的主要競爭對手 XenSource(已被Citrix收購)，該公司已放棄了Xen管理程序轉而銷售其所有權管理軟體。
另一家公司VirtualIron也是如出一轍，它與Citrix公司在Xen上展開合作，但卻在管理方面相互競爭。 XenSource的成功使得這種戰略成為了其它新興開源廠商爭相效仿的榜樣，比如MuleSource (SOA)和Hyperic (系統管理)公司。同時，這種模式也為軟體廠商提供了一條清晰的開源之路。
4. 雙許可證。 某些客戶不願使用開源許可證(通常是GPL)，因此許多開源廠商很樂意就同一軟體向他們出售所有權許可證。其中Trolltech和MySQL就是典型的例子。同時，由於新的開源許可證嚴格限制了其它廠商免費的範疇，因此這種模式將會變得更為普及。
譬如，在GPL v3中對DRM所做出的限制能夠讓消費類電子更加開放，那些只要代碼而不需許可證的DRM廠商將逐漸為開源公司增加營收流。此外，AGPL的影響也會變得更大，這完全得益於SaaS用戶能夠自由下載源代碼。不過對新興廠商來說，這種模式無法讓他們輕易地調整社區開發，因為他們需要保住所有代碼的版權。
5. 廣告。 Mozilla基金會在無意中發現了這個模式。Google向Firefox的開發商支付了大量可划入為公司盈利的介紹費。無獨有偶，免費Asterisk PBX的支持商Digium在連接到特定的IP電話服務上也預置了這種模式。隨著SaaS的普及，以及ASP為潛在客戶提供了更多的收入，我們將會在新的一年中看到更多的新興廠商走向這個模式。
（責任編輯：A6）
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