雖然對於開源項目的創始人來說有點好處，但項目沒有鎖定在某一公司。讓我們來設想開源項目的兩種可能結果,不管這是否會發生:
1.開源項目綁定於創始人，沒有選擇服務大眾。
2.項目創始人沒有對業界反饋做反應，商業開源和起初的開源背道而馳，最終結果往往是項目僅僅變成一種個人愛好。
對於客戶和技術發展來說，上面兩種無疑都不是什麼好結果。
(1)客戶喜歡開源項目是因為，它引入了競爭(以及客戶可以選擇不用購買服務，自己去大搭建)，他們不願意看到一種情況就是，也許他們擁有源代碼，但不敢去切換服務至開源項目上，因為項目的支持度不夠。
(2)這種情況下，不同的利益團體對項目是有毀滅性打擊的，將項目扼殺於搖籃中，除非項目創始人得到了獎勵，否則他將不再發出任何聲音，來取悅投資人。
總之，在我們進行戰略設想的時候,我們應該記住Oracle宣講上的一個簡單的競爭遊戲，明顯矛頭指向Red Hat.自從Red Hat將JBoss收於麾下，對Oracle的中間件業務產生競爭局面后，Oracle明顯在尋找強硬的反應。雖然，很明顯這對於在RedWood海岸將 是一個漫長的戰略思考問題，這不光是關於開源軟體，還是一個關於Oracle要進軍操作系統領域的感覺，了解到Larry長期的規劃，不僅僅停留在世界第 二大軟體公司，是做第一。
對於我們來說有什麼意義呢？意義在於Oracle將對Linux進行長期的支持，這是一個好消息.如果這只是一個傾銷策略，那麼就太可怕了，時間會證明一切。
