回顧2005年的開源世界：簡化易用&有保證

在這一年中，各大供應商都憋足了一把力，努力讓用戶對於部署開源軟體更有信心，並且用起來也更舒服。這些公司都致力於提升開源技術的易用性及產品間的互操作性。此外，他們還開啟了一些服務，提出了一些觀點（雖然仍未付諸實踐），讓用戶對在使用開源軟體過程中可能遇到的任何法律問題能夠放輕鬆。

談到易用性，越來越多的廠商向這個方面發展，包括SpikeSource公司和SourceLabs公司，他們把開源軟體打包到事先經過鑒定的、標準化了的並且受支持的棧中。為了讓各種各樣的軟體組件正常地協同工作，開發者必須在配置及測試這些軟體組件上花一些時間，設計這些棧就是為了減少這些時間的。

在軟體依從領域也湧現出大量的服務，從像Black Duck軟體公司和Palamida公司這樣的廠商，到分析用戶的項目，以確定其項目中是否包含了開源代碼以及軟體是否符合許可條款這樣的服務，無所不包。OSRM（Open Source Risk Management）公司是一家降低風險的顧問公司，通過倫敦的保險商Kiln PLC的一家勞埃德保險協會以及一家勞埃德股票Miller Insurance Services公司聯合向企業提供首個開源依從性保險的公司，最初的最大保險金額是一千萬美元。

在不斷湧現的各種新興思想前線的，還有，SpikeSource和英特爾公司合夥贊助了BRR（Business Readiness Ratings）模型。該模型是由卡耐基·梅隆大學西校區的開源調查中心（COSI，Center for Open Source Investigation）提出的，用來評測當今十萬多個開源項目的成熟度的。同時，Palamida也主動發起了這樣一個活動，鼓勵廠商列出包含在自己產品中的第三方知識產權，以使用戶對於軟體的各組成部分更加心裡有數。

領域更加寬廣 角逐者優勝劣汰

開源公司本身仍以每周一、兩個的速度繁殖。進入2006年的合併卻不可避免，尤其是因為一些公司可能會發現他們發布軟體，希望通過提供服務和支持來獲取利益的商業模式並不像想象中的那麼樂觀。

另一方面，用戶看到開源軟體出現在更多的應用上，比如說Alfresco軟體公司和EMC及IBM在企業內容管理舞台上的競爭，Zimbra公然向微軟發起挑戰，而IBM又在消息和組件方面躍躍欲試。這一趨勢很可能還會持續，因為開源很可能還會滲透到諸如提供防病毒保護這樣的應用層面。

這一年中，開源公司的典範要數客戶關係管理公司SugarCRM了，10月份，它在C系列的風險投資方面籌集了將近1880萬美元。該公司的CEO John Roberts說，擁有一張健康的平衡表，讓那些已經使用或正考慮著安裝SugarCRM的商業版軟體的財富500強公司，對於公司能夠長久活下去更加安心。

太多的許可？

這一年中，爭論得非常熱的一個話題就是開源許可的數量和形式都在不斷增長。負責確定什麼是開源、什麼不是開源的OSI（Open Source Initiative）組織承認，到目前為止，這樣的許可大概有60個。

雖然每個人都同意，60是太多了，但是，至於到底應該有多少許可，各方意見卻大相徑庭。太多的許可容易引發互操作性問題，而太少的許可又會導致限制太多會影響軟體創新，這兩種觀點之間很難找到一個平衡。該爭論仍將持續，並給OSI以壓力。2006年，會有很多的公眾來討論下一次發布GPL，也就是GPL 3（預計將於2007年初發布）時，會包含多少、不包含多少。GPL（General Public License）是自由開源軟體方面最流行的許可。

更多軟體巨頭活躍起來 爭先收購

Sun可能是開展開源活動的最積極的大公司，最主要的一個活動就是在6月份發布OpenSolaris，其基於Unix的Solaris操作系統的開源版本。Sun所沒有預料到的是開發人員會開始把該操作系統移植到其它平台上的工作，特別是要移植到IBM的PowerPC上面。後來，Sun決定向開源社區發布自己所有的軟體包。此外，Sun還發表了它的UltraSparc T1晶元的設計規範，稱之為“開源硬體”。

8月份，Novell揭開了OpenSuse項目的神秘面紗，向用戶及開發人員開放其Suse Linux操作系統的一個版本。冠群公司，早在2004年就以開源項目的形式發布了其ingres關係資料庫，今年，又把這一技術賣給了一家資產私有的公司，這家公司會形成一家新的公司，來開發該軟體並為之做市場推廣。

傳統的軟體商也做了吞併了一些開源方面的玩家。IBM把中間件的發起者Gluecode軟體公司收入囊中，Oracle享受了芬蘭的資料庫開發者Innobase OY這頓美餐。

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