大而全的戰略真的能給軟體企業們帶來更大的生存空間嗎？ 互聯網周刊記者｜辛雲勇
Oracle正在用不斷的收購行動向外界闡述它向全球軟體業提出的一個命題：只有大而全的軟體公司才能生存於未來。
2005年6月10日，Oracle宣布將收購未上市的資料庫軟體公司 TimesTen，如果成功，這將是Oracle自今年1月份以來的第四宗收購。TimesTen生產的軟體主要用於證券交易、飛機票預訂和其他需要及時 作出反應的領域，Oracle認為，TimesTen所擁有的JP摩根大通銀行、Sprint公司和美國聯合航空等企業客戶更具有商業價值。Oracle 將在其資料庫和中間件產品中採用TimesTen的技術，以提高產品的有效利用率和縮短反應時間。
在Oracle的時間表裡，對TimesTen的收購將在2005年7月底完成，與此同時，Oracle對面向零售行業的軟體開發商Retek的整合 工作也將提前完成。此前，Oracle已經開始啟動針對仁科以及J.D.E的“合成工程”。在應用軟體和底層資料庫領域，Oracle正在進行著讓“一般 人想起來就頭疼”的整合行動。
在這一過程中，Oracle以行業主導為縱向、以技術產品和應用產品為橫向的矩陣式的運營模式日漸清晰。在應用層面，Oracle對類似Retek這 樣的專註型軟體公司的收購仍將繼續，這將支撐其在行業領域的擴張；在資料庫方面， Oracle也開始將手伸向數據存儲領域，6月初拉里·埃里森投資1.5億美元新創的存儲公司Pillar Data Systems終於公開推出第一款產品，與存儲公司EMC的合作也已開始。
更令人頭疼的是，Oracle與SAP的戰爭正在不斷升級。同樣是在6月， Oracle拋出了“脫離SAP計劃”，專門針對SAP客戶推出Oracle Fusion，這似乎是在對SAP客戶進行“策反”。已經有人將Oracle比作二戰時期的“希特勒德國”，其在收購上的“閃電”戰術最終指向的是稱霸全 球的“軟體帝國”。
但顯然，一切僅僅只是開始，Oracle提出的命題要成立還需要更多的充分必要條件。在行業主導的路線中，Oracle首先要遭遇的是IBM式的IT 諮詢能力，對於以資料庫起家的Oracle來說，在這方面有太多的功課要補。在收購各行業專註型公司的背後，對Oracle的考驗還有其對行業的商業價值 判斷。哪些行業對軟體公司的未來價值最大，如果判斷錯誤，Oracle在應用軟體上的收購和整合就將是一場無用功。
此外，Oracle的技術產品和應用產品能夠成功捆綁也是這一命題成立的必要條件。而在這一方面，SAP已經開始主動出擊，與NCR旗下的數據倉庫部 門Teradata的聯盟明顯威脅著Oracle的捆綁戰術。而在SAP背後，還有更為可怕的IBM和微軟，如果有一天出現軟體業的“雅塔爾會議”，這幾 家將有如二戰時期的盟軍，對“希特勒德國”的反攻將是毀滅性的。
除此之外，在底層資料庫和應用軟體之間，中間件的作用不可忽視。在數目繁多的產品整合工作中，Oracle的產品架構能夠在多大程度上實現銜接，要看Oracle在中間件方面能拿出多大的“補貼”，而這並不像給軟體產品打補丁那麼簡單，這將是一項龐大的系統工程。
一切仍需時間和事實來檢驗，也許“大而全的軟體公司才能生存”原本就是一個假命題。
