戰勝Google微軟需要的不只是收購

　　如果說有哪家公司最為迫切地想要戰勝Google的話，那最準確的人選毫不含糊地會是微軟。因為Google正對微軟構成了越來越巨大的挑戰，特別是它構建的軟體平台的計劃更是直接把微軟推到了風口浪尖。現在已經到了微軟必須拿出解決辦法的時候了，——收購無疑是微軟想到過的良策之一。有消息稱微軟曾有意收購雅虎的搜索業務以縮小同Google的差 距，但後來被雅虎所拒絕。近日又有分析師為微軟獻策，認為微軟很有必要進行一次大型併購來應對Google的挑戰，最佳目標自然還是與微軟一道同為Google競爭對手的雅虎。

　　從表面上看，如果能夠得到雅虎，那微軟在Google面前底氣確實能夠很足——MSN網站和雅虎在美國網路搜索市場佔有的總份額達到41%，接近於Google 44%的佔有率;同時雅虎每個月超過1億人次的訪問量也將給微軟帶來龐大的用戶群，這也恰恰是進入互聯網業務領域較晚的微軟最為缺乏的。但是，收購畢竟不只是單純的數字遊戲，還要考慮到更為重要的整合問題。業內有分析人士指出，雅虎是一家大公司，人員結構和產品線都較為複雜，公司的企業文化、經營模式、管理模式等各個方面也已經成型，不便於整合。如果處理不好，微軟併購雅虎不僅不能實現初衷，甚至可能會給微軟帶來很大的麻煩。

　　事實上，對於微軟而言，在與Google的競爭中，收購雅虎恰恰不是解決問題的最好方法。為什麼這麼說呢，因為這兩家公司的互補性不是特彆強。我們知道，雖然雅虎在搜索引擎的市場和技術方面有一定的優勢，但這種優勢並不十分明顯，尤其是在Google佔據了主導地位的情形下，雅虎的市場份額始終只能排在第二名，與Google的差距較大，但與微軟的差距相對而言就要小得多了。換句話說，在搜索方面，雅虎與微軟相比並沒有特別的過人之處。相反，有著過長產品線的雅虎倒是同微軟MSN部門有著相似的問題，就是核心 競爭力不強。

　　究竟是哪方面的缺乏導致微軟不如Google?技術上嗎?顯然不全是。儘管微軟是互聯網領域的後來者，但微軟在技術上至少並不算落伍，更何況它非常重視這方面的工作。微軟已經在MSN在線技術的研發上投入了高達幾億美元，在Google最為看重的搜索技術上也取得了重大突破。而且，即便MSN部門持續虧損，微軟仍然宣布2007財年投資在MSN在線部門的研發費用將增長57%，達到11億美元。也許用不了多長時間，微軟與Google在技術上的差距就可以忽略不計。資金上嗎?這就更不是了。微軟早就通過Windows 操作系統和Office辦公軟體等產品賺取了巨額利潤，手頭有著高達340億美元的現金儲備。雖然Google市值也有上千億美元，但在微軟面前仍只能算是“小弟弟”。而在人才方面的爭奪上，雖然由於Google的挖角導致有部分精英流失，但由於微軟有著非常完善的人才錄用和培訓體系，從整體上講比Google只強不弱。微軟要想戰勝Google，就必須考慮到除技術、資金、人才方面以外的其它因素。

　　其實，微軟與Google相比，最缺乏的就是專註的精神。有人在研究微軟的發展歷程時發現，微軟最大的戰略失誤在於“樹敵太多”、“業務不專”。微軟慣常採用的策略是緊盯市場和同行，一旦發現相關領域的高新技術和潛力巨大的業務出現，就立即投入大量資本以求取得市場主導地位。在這種思想的指引下，微軟確實也獲利豐厚，但同時不僅把自己置身於由於業務過於分散而無法集中精力的尷尬處境，而且也成為了眾矢之的:在搜索引擎領域微軟要與Google、雅虎競爭，在通用軟體上微軟要與甲骨文、SAP等競爭，在操作系統上微軟要與Linux的競爭，在遊戲機上微軟要與索尼競爭，在瀏覽器上要與火狐、Netscape競爭，在音樂下載上要與 蘋果競爭……

　　Google則與微軟截然不同，它一直都專註於搜索領域。儘管今天的Google已經不再是早年那個單純的搜索服務提供商，而是一個“集合了搜索服務、WIFI服務、GMAIL郵箱服務、Froogle商品搜尋服務、地圖與本地搜索服務、即時通訊服務等服務為一體的全服務提供商”，但Google始終都沒有脫離“搜索”這一關鍵詞，公司90%以上的收入都來源於搜索服務相關聯的網路廣告。正如某位評論家指出的那樣，“搜索依然是Google現階段的主力業務，Google的多元化也並未完全偏離這些主線”。

　　在Google的壓力下，微軟也及時做出了戰略調整。從微軟披露“live”計劃中可以看出，微軟將嘗試通過互聯網向用戶提供包括搜索、新聞、郵件、即時通訊等免費服務，轉而向廣告商收取服務費。就連微軟的傳統業務也將向互聯網轉型，“今後Windows、Office可能完全是免費的”，只是“用戶得同意微軟通過互聯網將免費廣告發送到電腦桌面上來。” 顯然，“live”計劃的實施，將有助於微軟全面向互聯網轉型。相信以微軟的資本和技術實力，肯定有機會在真正的網路時代佔據一席之地。但它要想真正戰勝Google的話，單單向互聯網轉型還不夠，還需要處理好主營業務和非主營業務之間的關係，突出自己的重點和核心業務。要想達到這個目標，除了收購，微軟更需要學會放棄。